Как проводится оценка персонала в организации?

Оценка персонала представляет собой целенаправленный курс определения того, насколько качественные характеристики тех или иных специалистов соответствуют требованиям занимаемой ими должности или рабочего места. В последнее время профессиональная оценка персонала в организации стала довольно популярной, хотя некоторые руководители не понимают, зачем для этого привлекать экспертов со стороны.

Зачем это делать?

Есть несколько задач, которые выполняются при помощи профессиональной оценки персонала:

• Административная. После проведенной процедуры руководство может принять обоснованное административное решение (к примеру, перевести на другую должность, понизить или повысить по службе, отправить на обучение и т.д.).
• Информационная. Руководители и сотрудники получают нужную им информацию о своей деятельности, что помогает им совершенствоваться и принимать правильные решения.
• Мотивационная. Сама по себе оценка персонала представляет собой достаточно эффективное средство мотивации сотрудников на то, чтобы заботиться о высокой производительности труда.

Кому нужна такая оценка?

В преимущественном большинстве случаев профессиональная оценка проводится со стороны линейных руководителей, которые являются главными действующими лицами, отвечающими за полноту и объективность информационной базы, а также занимающиеся проведением оценочных бесед. Нередко специалисты привлекаются службой управления персоналом для того, чтобы использовать какой-то новый подход к оценке или почерпнуть для себя что-нибудь новое.

В качестве объекта оценки выступают или отдельные сотрудники компании или целая группа сотрудников, выделенных по какому-то признаку. Стоит отметить, что оценка труда обычных работников – достаточно простое занятие, потому то качественные и количественные результаты их деятельности видны на лицо, но намного сложнее правильно оценить труд специализированных работников и руководителей, так как они должны оказывать непосредственное влияние на работы определенного управленческого или производственного отдела.

Таким образом, за счет проведения грамотной оценки персонала руководитель может получить максимально точную информацию по поводу того, насколько производительными являются сотрудники, которые находятся в его прямом подчинении. Также оценщик может дать несколько советов по поводу того. как поднять эффективность работы предприятия или повысить работоспособность отдельных лиц, что тоже зачастую является немаловажным.