Редкостный «консалтинг»

Понятие «консалтинг» довольно крепко внедрилось в жизнь не только экономиста и бухгалтера, аудитора и финансового инспектора. Сегодня консалтинг сродни понятию «элитная недвижимость», потому как все о нем слышали, а точного понятия о критериях его определяющих многие просто не имеют.

Но не хотелось бы говорить об уже известном. А вот об экологическом консалтинге и управленческом было бы интересно поведать миру. Экологический консалтинг представляет собой целый комплекс работ, вплотную связанных с контролем экологической обеспеченности (безопасности) работ проектных и строительных организаций, а также предприятий иных видов деятельности. Сюда же входят «воздействия» со стороны таких госструктур как муниципальные администрации, областные объединения, отвечающие за разработку, внедрение и соблюдение ресурсосберегающих проектов, на внешнюю среду. Конечно, не обойтись без соблюдения требований к предприятиям по снижению степени загрязнения окружающей среды и так далее и тому подобное. Но экологический консалтинг – это одна из сторон общего консалтинга, поэтому он занимается анализом, только в своей конкретной области.

Так под категории современного экологического консалтинга подпадают:
• Вопросы экологической паспортизации производственных предприятий и организаций;
• Методы и сроки проведения эколого-экономического анализа как действующих, так и проектируемых производственных объектов;
• И природоохранные мероприятия (деятельность) производственных объектов.

Управленческий консалтинг направлен на выработку рекомендаций по скорейшему и максимально эффективному повышению рентабельности, работоспособности и так далее фирм, компаний или организаций самого широкого спектра деятельности. Следовательно, в процессе проведения управленческого консалтинга как такового может решаться широкий спектр задач. Это сродни разницы определений недвижимости, в общем, и понятия «элитная недвижимость» в частности. Поэтому управленческий консалтинг классифицируется по типам решаемых им задач.

А именно:
1. стратегический консалтинг.
2. маркетинговый консалтинг.
3. консалтинг построения максимально эффективной системы управления.
4. кадровый консалтинг.

Но по причине решения столь широкого спектра производственных вопросов управленческий консалтинг имеет два подхода. Причем оба они принципиально отличаются друг от друга.

Во-первых: рекомендательный подход. Разработка профессионально и кропотливо выявленных рекомендаций по увеличению эффективности работы предприятия. Создаются они на основе проведенного консалтинг анализа;

Во-вторых: социально-инжиниринговый подход. Основывается на подборке уже готовых социальных технологий. Здесь основная цель таковых схем – это прямое вовлечение во все управленческие процессы предприятия (организации) специалистов консультируемого консалтингового агентства.

В процессе взаимодействии в сфере управленческого консалтинга множество решений приходит на основе проектирования исходов тех или иных изменений в управлении предприятием. То есть на фоне прогнозирования результатов внедрении той или иной схемы. Социальные же методики проведения управленческого консалтинга максимально эффективны только в процессе создания новой команды. Цель, которых заранее направлена на определенный уровень эффективности. Достойным примером социально-инжинирингового типа подхода управленческого консалтинга является тренинг под названием рефлексивная игра.

Основными областями/услугами консультантов агентств управленческого консалтинга является работа с:
• бизнес-структурами;
• мегасистемами.

Так консалтинг способен охватить чуть больше сфер производственной деятельности человека, чем может показаться на первый взгляд.