Распространенные ошибки реализации реинжиниринга

Распространенные ошибки реализации реинжиниринга

В условиях динамично изменяющейся рыночной ситуации, многие компаний вынуждены прибегать к различным методам повышения конкурентоспособности своей продукции или услуги. Процедура реинжиниринга предполагает проведение консультационных, строительных, технологических и инженерно-технических работ для совершенствования внутренних и внешних бизнес процессов компании. Эффективность реинжиниринговых работ доказана на примере большого количества зарубежных и отечественных компаний. И, тем не менее, ситуации, в которых допускаются типовые для конкретной группы предприятий ошибки по внедрению реинжиниринга, проявляются достаточно часто. Ниже будет приведен список самых распространенных недочетов реинжиниринга, которые осуществляют современные компании.

Особенно актуальна для отечественного бизнеса проблема с недостаточным финансированием реинжиниринговых работ. На практике услуги реинжиниринга проходят параллельно большому количеству других важных мероприятий, направленных на реструктуризацию деятельности, поэтому компании ощущают дефицит ресурсов. Чтобы избежать подобной неприятности, нужно следить за тем, чтобы число проектов реинжиниринга было «по зубам» владельцу бизнеса.

Многие менеджеры считают, что реинжиниринг — это простое усовершенствование процессов компании, забывая о том, что гораздо эффективнее создать новый проект деятельности отдельных бизнес элементов. В современном мире практически не возможно осуществить качественный реинжиниринг, не затронув при этом интересы отдельных людей, отделов, цехов и т.п. Как правило, желание удовлетворить интересы каждого приводит к тому, что мероприятия по инжинирингу внедряются частично, а значит, не могут произвести нужного эффекта.

Одним из самых главных врагов реинжиниринга специалисты считают корпоративную культуру, особенности которой определяют жесткие рамки для проведения необходимых работ.

Далее нужно всегда помнить, что специфика реинжиниринговых работ, согласно которым осуществляется реструктуризация предприятия, определяет начало действий не снизу, а сверху структуры предприятия. То есть, начиная реструктуризацию с низов, управленцы совершают недопустимую для реинжиниринга ошибку.

Еще одна распространенная проблема — низкая компетентность специалистов, которые ответственны за проведение целевых работ. Как правило, реинжиниринговые работы лучше проводить в то время, когда компанией руководить опытный исполнительный директор, имеющий основательные знания в сфере деятельности подотчетного ему бизнеса.

И, наконец, реинжиниринговые работы не терпят не согласованных действий, поэтому, если компанию заинтересовали, к примеру, слияния и поглощения о реструктуризации бизнеса следует задуматься заранее.